国有'四大行'之中国工商银行
发布时间: 2013-03-11            作者:           访问次数: 1014

www.icbc.com.cn/icbc/ 

中国工商银行
一、中国工商银行概况  
        现今,工商银行拥有386,723名员工,通过16,232家境内机构、162家境外机构和遍布全球的逾1,504家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,向361万公司客户和2.16亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,基本形成了以商业银行为主体,跨市场、国际化的经营格局,并在绝大多数商业银行业务领域保持国内市场领先地位。
        工商银行总资产117,850.53亿元,增长20.8%;总负债111,061.19亿元,增长21.4%;总市值2,690亿美元,居全球上市银行之首。在拨备覆盖率大幅提高至164.41%的情况下实现净利润1,293.50亿元,比上年增加181.99亿元,增长16.4%,蝉联全球最盈利银行;每股收益0.39元,加权平均净资产收益率为20.14%,分别较上年增长18.2%和提高0.75个百分点,均创历史新高;成本收入比为32.87%,保持在合理水平;不良贷款余额和不良贷款率连续第十个年头保持双下降,不良率降至1.54%;资本充足率和核心资本充足率分别为12.36%和9.90%,在业务快速发展过程中仍保持了较好的资本充足水平。当年营业收入3,094.54亿元,与上年基本持平;非利息收入636.33亿元,增长36.2%;营业支出1,434.60亿元,下降13.7%;所得税费用378.98亿元,增长11.0%。
        工商银行积极推进国际化战略,2009年国际市场布局取得新突破,收购了加拿大东亚银行70%的股权,对泰国ACL银行的自愿要约收购正在有序进行,合并诚兴银行和澳门分行成立工银澳门,河内分行开业,获得阿布扎比分行、马来西亚子银行经营牌照。截至年末,已在全球20个国家和地区设立了23家营业性机构,分支机构总数达到162家,全球服务能力显著增强。各境外机构在积极应对国际金融危机中加快业务创新和本土化经营,保持了健康快速发展态势,不仅全部实现盈利,而且整体盈利水平有了较大提升。
二、人力资源政策
        中国工商银行以建立适应现代金融企业需要的市场化人力资源管理体系为目标,通过实施人才兴行战略,不断改善人才发展环境,建立唯才是举的用人机制,形成员工与企业共同发展、激励有力和约束有效的现代金融企业人力资源管理体制。
完成股份制改革以后,中国工商银行在借鉴国际银行业先进管理经验的基础上,引入了公司化的人力资源管理理念和工具,建立了以岗位价值为基础的人力资源管理体系,主要内容包括:
       (一)纵向可进退、横向可交流的多通道岗位职级体系。构建了管理、销售、专业、运行四大类别、二十个序列的岗位职级体系,初步形成了适合各类员工成长的职业发展和晋升机制,有效拓宽了员工职业发展路径。
       (二)目标为导向、绩效为依据的整体式绩效考核机制。引入了个人绩效合约、目标考核管理、行为能力评价等先进工具和理念,建立了比较完善的绩效评价机制和绩效管理流程,引导员工讲求绩效贡献、关注专业能力发展,形成努力为工行作贡献、主要凭业绩说话的价值观。
       (三)岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配机制。构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的公司化薪酬分配机制,通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式,强化岗位责任、知识能力、绩效贡献、市场价值等现代化薪酬分配理念。
三、员工发展 
        随着境内外成功上市,工商银行迈向了建设国际一流现代金融企业的崭新历史阶段。在新的起点上推进工商银行事业的发展,关键在于培养一支数量充足、素质优良、富有创新精神的金融人才队伍。多年来,工商银行十分关注银行从业人员整体素质的提升,始终把员工教育培训工作放在事关全局、优先发展的重要战略地位,大力营造“尊重教育、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气,为全体员工提供了灵活多样的学习培训机会,使每一位员工在最大限度地满足企业整体发展战略需要的同时,个人价值也能得到充分的体现和尊重,达到银行绩效改善与个人职业发展双赢的目标。
         一、开放型、多元化的远程网络学习平台
         在建设国际一流现代金融企业进程中,工商银行努力让每一位员工能够获得更多的学习和培训机会。网络远程教育系统的广泛推广使用正在使这一目标变成现实。在2002年开通内网远程教育系统的基础上,工商银行已经建成外网远程教育系统,成立了在目前国内金融同业居于领先地位的网络大学。工商银行网络大学是在我行内部网络和国际互联网上开办的用于员工培训和自主学习的网站。它有效整合了企业内部网络与国际互联网的信息获取渠道,集在线学习、辅导答疑和网上考试等多种电子学习功能于一体,开放到工行的每一位员工,真正构建了一个上下联动、互联互通、跨越时空的学习平台,为员工创造了开放的学习课堂,更加便利的学习条件和广阔的学习空间。今后,员工学习新业务、新知识将不再受到时间和地点的限制,他们可以在任何时间、任何地点充分享受到这一高效、便捷的全新学习形式。
        二、系统化、多样化的岗位培训课程体系
        确保员工在岗位发展过程中能够具备相应的能力、素质和知识的要求,始终是工商银行教育培训工作的一个重要目标。为了把员工纳入到有序培养、能力逐级提升的轨道,工商银行根据员岗位胜任能力的要求,正在设计开发分业务、职种与岗位层级的知识技能标准,基本形成了包括文字教材、多媒体光盘、网络课件等各种载体在内的、形式多样、门类齐全、内容丰富、体现工行自身特色的岗位培训课程体系。目前,工商银行为员工提供的培训课程主要包括以下三大类别:
基础类课程——着眼于培养员工对工商银行核心价值观与企业文化的认同、职业道德、基本工作规范、基本工作技能、岗位基本知识等,是员工必修的通用课程;
        专业类课程——着眼于满足不同专业人员的岗位胜任能力需要,促进人员与岗位匹配,内容包括岗位操作技能和制度规范、各类新产品新业务等,由各个业务部门根据业务发展的需要组织实施;
        拓展类课程——着眼于满足员工个人发展个性化要求,内容包括工作技能类(如商务英语等)、综合素质类(如执行力、时间管理等)等课程,由员工按需自选。
        三、多层次、高水平的人才培训项目
        “一流银行,必须要拥有一流的人才”,这是工商银行致力于建设国际一流大银行过程中所形成的基本共识。基于此,工商银行正在通过实施重点培训项目,积极推进对关键人才、高层次人才的培训,努力提高全体员工的从业素质,以不断增强工行在人力资源方面的核心竞争力。目前,工商银行员工均有机会参加以下培训项目:
       (一)高级金融专业人才培训项目
        参加这一培训项目的对象主要是:学历水平较高、学习能力较强、年龄较轻、具有一定专业工作经验的业务骨干。在未来几年时间里,工商银行将通过选拔考试的方式组织一批具备条件的员工参加“特许金融分析师”、“风险管理师”、“注册会计师”等国际国内权威资格认证课程培训与考试,重点培养他们的业务素质,使他们尽快成为某一专业领域的行家里手。项目的最终目标是争取利用三年左右时间,在工商银行建立起一支结构合理、业务精湛、理论和实践知识相结合的高级金融专业人才队伍,初步形成覆盖各主要业务产品线、具有一定规模的“人才库”。
        (二)专业岗位资格认证培训项目
         这一培训项目主要针对全体员工设计。项目实施的根本目的是:通过明确专业岗位的工作职责和任职要求,界定从业人员的知识与能力标准,确立从业人员的岗位进入条件,实行规范化的专业岗位资质培训与考试,来保证银行从业人员的岗位起点标准,确保员工的知识、能力和素质能够满足岗位任职的要求,增强人力资源与岗位之间的配置效率,从总体上提高从业人员的职业化水平。目前,工商银行正在选择一些条件成熟的专业岗位,逐步建立一套基于岗位胜任能力,涵盖能力鉴别、培训实施、资格认证等在内的专业岗位资格认证制度体系。今后,员工将有机会通过参加不同层级、不同类别的专业岗位资格培训与考试,获得职业发展的空间和渠道。
        (三)员工岗前培训项目
        这一项目主要针对一线新入行员工设计。目前,工商银行正在全行范围内建立一套统一、规范的员工岗前培训标准与机制,旨在帮助新加入工商银行员工尽快掌握履行岗位职责的基本技能和知识,完成由"学校人"到"工行人"的角色转换。今后,员工在上岗之前都能够接受到系统、规范的有关岗位知识和操作技能的培训,从而成为符合工商银行基本素质和岗位要求的从业人员。为此,工商银行正在积极搭建模拟银行系统这一用于员工岗前培训的平台。系统建成以后,员工可以在一个真实的实践操作环境中,综合运用理论知识,熟悉银行业务,掌握岗位技能,为即将从事的新的岗位工作打下基础,大大缩短对新岗位的适应周期。
       (四)高盛战略培训合作项目
        这一项目主要根据工商银行与高盛签订的战略合作协议而实施。目前,工商银行与高盛开展了4个方面的培训合作,即:松树街领导力培训项目、高级专业精英人才培训计划、专题讲座及为工行内部培训提供师资和课程支持等。培训对象包括中高级管理人员、业务骨干及普通员工在内的各层次人员,培训内容涵盖了领导力、风险管理、投资者关系管理、投资银行、信息披露等各关键业务领域。工商银行员工可以通过参加相关培训,分享到全球顶级金融机构经营管理和业务发展方面的成功实践经验。
        人才兴行是中国工商银行发展战略的重点。中国工商银行始终坚持以人为本,崇尚知识、尊重人才,为员工创造和谐进取、诚信稳健的工作氛围;始终坚持以人为本,携手精英贤士锐意改革,加快业务发展,加强企业治理;始终坚持以人为本,全面激发团队激情和活力,进一步拓宽人才成长空间,铺设宽阔的职业发展路径。