苏宁1200工程十八期校园招聘简章（财务管培生）
一、企业及体系简介
苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，2019年苏宁控股集团以6025亿元营收位列中国民营企业500强第三、中国民营企业服务业100强第二，蝉联互联网零售行业第一。与此同时，苏宁积极拓展产业经营，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局，2019年连续收购万达百货及家乐福（中国），发展前景广阔。
苏宁财务体系可分为以下三个方面， 一是战略与专业财务：主要负责财务战略选择、组织模式设计、管控能力建设、优化资源配置，推进制度、政策、流程和管理规范化。二是，业务财务：主要负责辅助业务部门的管理和决策，注重与前端业务流程相配合实现经营绩效及风险把控，站在财务专业性的角度上推进业务发展。三是共享财务：负责承接标准化程度高、业务量大、重复性强、附加值低的财务会计工作，从而提高整体的财务运作效率，目前已逐步实现RPA机器人及无人票据工厂等智能化替代。
基于财务体系管培生高起点定位，主要放在战略与专业财务、业务财务，从事财务管理工作。
二、1200工程管培生介绍
1200工程是苏宁人才培养的品牌工程，是苏宁的“接班人工程”及董事长工程。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动，2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
迄今为止，1200工程已经连续实施17期，累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。
三、发展路径
第1年： 员工——学会承担责任，高管带教
第2-3年：基层管理者——熟悉业务，学会带领团队
第4-5年:中层管理者——树立事业目标和发展规划
第6-8年：高层管理者——全局规划、推动变革
管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，快速培养，通过融入苏宁，轮岗定位，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。
四、招聘职位
类别 | 岗位 | 岗位定位 | 学历要求 | 专业需求 | 工作地点 |
财务体系 | 财务管培生 | 非单纯会计做账，而是财务管理，运用财务专业能力为集团八大产业提供财务支持和管理，推动业务发展 | 本科及以上 | 财务管理、会计学、审计学、税收学、财政学、经济学、金融学等财务专业以及数学、统计学等专业； | 南京总部及全国 |
注：具体岗位说明请登录网申查看详细介绍。
五、薪酬福利
苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。
1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；
2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、住房补贴/员工公寓、餐补、通讯补贴、交通补贴、节日礼金等福利。
3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。
4、长期激励：包括住房、期权、期股等。
六、简历申请
优先官网网申，简历网申地址：campus.suning.cn，也可先投递至12071839@cnsuning.com后再网申。
如有问题可直接联系HR安经理（18651664906，微信同号）
如有疑问，可关注公众微信号“苏宁招聘”提问。
