国有'四大行'之中国农业银行

        中国农业银行自1951年成立至今，已经走过了近60年不平凡的历程。2009年1月15日，按照国务院关于深化国有商业银行改革的总体部署，本行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，迈进了建设现代化商业银行的新时期。2010年7月15日、16日，本行在上海、香港两地成功上市，实现了向大型公众持股银行的历史性跨越。通过股改和发行上市，农业银行公司治理更为健全，价值创造力、市场竞争力、风险控制力和可持续发展能力大幅提升，发生了根本性的变化。

        作为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营的大型商业银行，本行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观，依托23,486个境内网点、8个海外机构及44万员工，充分发挥城乡联动的独特优势，向最广大客户提供全面、优质、高效的金融服务。受益于历史传承和服务“三农”的市场定位，本行立足广大县域地区，成为县域最重要的金融服务提供商和市场领导者。同时，凭借覆盖广泛的网点网络、庞大的客户基础及经营转型的持续努力，在城市地区的主流银行地位得到不断强化。2010年，本行主要财务指标达到国内先进水平，市值排名居全球银行业前10位；在《财富》杂志全球500强排名中，农业银行位列第141位；按2009年税前利润计，本行位列《银行家》杂志“世界银行1,000强”第14位。

        1、关爱员工：以“德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先”的人才理念吸纳和培养员工，尊重员工的价值创造，保障员工的合法权益，挖掘员工的潜在能力，为员工提供广阔的职业发展空间，实现员工与企业的共同成长。

        2、广纳人才增加就业岗位：2010年，通过校园招聘、社会招聘、海外人才引进、接收军转干部、县域大学生“村官”定向招聘等方式，向社会提供就业岗位17,755个。连续两年进入中华英才网中国大学生最佳雇主TOP50排行榜。荣获“第一财经中国企业社会责任榜”优秀实践奖（员工关怀奖）、“前程无忧”最佳人气雇主奖。

2008-2010年员工构成情况

        3、保障员工合法权益：深化员工民主参与和管理工作，畅通员工诉求渠道，健全劳动合同管理制度体系， 开展集体合同试点，切实维护员工的各项权益。2010年，召开了全行第一届第二次职工代表大会，征集职工提案179件，立案率91%，答复函均已送达提案人。全年签订女员工权益保护专项集体合同的比率达100%。

        4、加大员工培训力度：以高管队伍、后备人才、专家型人才和岗位技术能手“四支队伍”为重点，继续组织开展大规模、宽领域、多层次、广覆盖的境内外培训，进一步提升了员工能力和素质。2010年，举办各类培训班4.4万期，培训各类员工209.5万人次。加强高级管理人员轮训，全年办班54期，培训高管人员4,432人次；加快网络大学建设，各类课件访问次数达到1,275万次，累计学习时长达21,981小时，分别较2009年度增长16倍和25倍。

        5、拓宽员工发展通道：积极推进岗位体系改革落地，建立涵盖管理、专业、操作三大类别、24个序列的岗位管理体系，大力推进干部选拔任用机制改革，加大竞争性选拔力度，实施“百千万后备干部工程”，建立健全来自基层一线的培养选拔链，实施“基层经历补课制度”，有效提升员工的综合能力和专业素质。2010年，通过公开选拔，逐级建立起三级行万名“后备干部库”以及涵盖8个语种共681名的外语人才库和189人的外派后备人才库。

        6、追求卓越企业文化：2010年，正式向全社会发布了企业文化核心理念。通过开展企业文化宣讲、学习先进典型演讲等活动，将企业文化理念转化为全体员工的共同价值标准和行为准则。共举办5场巡讲报告会、2,300多场次演讲比赛，20多万员工参加活动，增强了企业凝聚力，提高了广大员工主人翁意识和责任意识。

       中国农业银行将围绕打造优秀大型上市银行目标，进一步深化改革、加快发展、夯实基础，力争在重点领域和关键环节取得新的突破，更为广泛深入地实现金融服务的社会功能，激发企业的社会价值创造潜能，努力实现社会贡献的最大化，以更加优异的业绩回馈国家、回馈股东、回馈客户、回馈社会，为服务民生、促进社会和谐贡献更大力量。