中国国机集团苏美达集团公司高级会计师赵建国在经管学院报告厅为学生做报告
2013年4月24日，由东南大学经济管理学院财务与会计系主办、会计系主任陈志斌教授主持、江苏苏美达集团财务总监赵建国主讲的学术报告在东南大学经管楼报告厅顺利召开。本次报告围绕着“财务风险管理在外贸企业的实践与应用”这一主题，分别从风险管理的理解、资金风险管理、预付账款与应收账款的风险管理、汇率风险的防范和案例分析等领域具体阐述了外贸企业的资金管理与风范防范，并在最后对当代大学生提出了宝贵的成长建议。本次报告会收获丰厚，报告人演讲深入浅出，主持人评论精辟诙谐，同学们发言积极踊跃，报告会场气氛热烈。以下根据报告主题，将主讲人关于外贸企业风险管理的主要观点进行归纳综述。
一、苏美达的风险管理经历
赵先生简单介绍了江苏苏美达集团公司的企业背景。江苏苏美达集团公司始创于1978年,隶属于中国机械工业集团公司，江苏十大外贸企业集团之一，多年来苏美达集团各项财务指标良好，通过简单细致的讲解及财务数据的对比分析，让同学们对苏美达公司业绩持续增长的动力产生了浓厚的兴趣。其次，赵先生从国有外贸企业所面临的问题的角度入手，提出了国有企业的体制与机制活力问题与传统外贸企业的经营模式创新问题两大问题，并分析了由这两大问题所产生的人才流失等问题。接着，赵先生向同学们详细阐述了苏美达集团为了应对上述的问题及其影响，所采用的应对措施。其一，1998年集团以市场为导向，重组公司结构，专业化经营；改组原有的分散业务部，组建六个专业子公司，实施专业化经营。其二，2000年集团在“十五”发展规划中提出了“以贸易为龙头，以技术为支撑，围绕贸易办实业”的发展思路，正式启动了公司经营模式的创新和变革。其三，2003年集团在制定的2004-2008年中期战略规划中，确立“以贸易为主导，贸工技结合，国际化、多元化的产业集团”的企业定位和战略方向。苏美达集团从其成立至今审时度势,不断适应外部环境，不断调整企业的定位、战略，锐意创新、核心能力不断增强。
所谓风险是指在一定环境下和一定限期内由于各种不确定性事件影响企业目标实现的程度，有效的风险管理可以极大降低企业经营的不确定性。对此赵总认为风险损失真正的根源在于企业自身缺少有效的风险管理机制。目前风险防范机制仍存在许多问题，业务管理目标和绩效考核仍然唯进出口规模指标为导向，忽视现金流指标；其次是会计准则实行权责发生制，易导致确认收入后忽略应收账款等的风险防范，形成典型的“虚盈实税实分”现象。
二、资金的风险管理
资金是企业生存的血液，是一切经营业务的出发点和落脚点，然而金融主体的日益多元化、复杂化，增加了资金管理的风险。如何加强对企业资金的监管，防范资金存储和使用管理中的风险，确保资金安全、完整和高效，是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。针对这个问题，赵先生用一种诙谐的语言指出：财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的“牛鼻子”。在资金管理方面，赵总根据苏美达集团多年的成功经验，提出了“内部管理与外部运营相结合的资金集中管理模式”，即对内建立资金集中管理平台，对外建立金融资源运作体系。众所周知，集团常采用“资金池式”的集中管理模式，以统一调拨集团资金，最大限度地降低集团持有的净头寸，优化资金管理制度和流程。苏美达通过在内部建立虚拟银行，使集团各分支机构的资金余缺由外部借贷转向内部调拨，极大降低了筹资成本；在外汇上统一结售，实现外汇资金在集团内部的自由流通和经济有效管理。这种资金集中管理模式不仅加强了资金监控，降低了集团整体风险，也提高了集团的信用等级，扩大了信用规模。对外凭借庞大的整体授信，与金融机构建立了战略型合作，极大提高了资金融通能力，同时灵活运用多种结算手段和金融工具，高效运筹资金，并实现了资本收益的创造。至此，集团内部的资金集中管理平台和外部的金融资源运作体系共同支撑了企业资金的高效运转和风险管理。
资产的管理出现非常态化、偶然的收益管理，研究方向主要集中在流动资产的收益管理，流动资产中往来款项如预付账款和应收账款等能够反映企业持续经营的能力，因此其常态化的风险管理是保障企业正常运营的关键。赵总在预付账款的管理上提出了几点要求：必须有实际的业务往来，合同预付款内容明确；控制预付款的比例和期限；预付货款实行经办人负责制，跟踪管理。通过预付账款风险管理降低公司资金被长期占用而产生收款风险。
对于外贸企业存在大量的赊销交易，国际环境上应收账款的收回又存在大量不确定性因素，因此对于应收账款的风险管理至关重要。主讲人赵建国提出在建立客户资信档案基础上，审慎选择结算方式，不计成本防范风险，并建立逾期应收账款的预警和考核机制等。通过这一系列的防范措施，实现了对往来账款的有效风险管理，为企业的可持续发展解决后顾之忧。
四、外汇的风险管理
浮动汇率制度的确定，使企业持有的外汇资本价值因汇率而不断波动，因此保持对外汇风险的敏感和有效管理是至关重要的。对此，苏美达集团采用贸易融资与金融工具结合的方式来管理外汇风险。除防范风险外，也利用外贸集团巨大的外汇存量通过金融工具实现价值创造。
最后赵建国总监与当代大学生分享了宝贵的成长经验，并表达了殷切的期望。赵先生结合他多年来在苏美达集团财务部用人的经验对在座的同学们的成长提出了四点建议：一是要有理想，但不能理想化，不能好高骛远；二是要加强自身除专业知识以外的其他技能，专业技能固然重要，但不能代表全部；三是要有信心，要勇于充分“亮剑”展示自身才华，努力创出业绩；四是要在实际工作中将个人融入集体之中，做到“身体过门，心也要过门”，能与公司共同进步成长。在同学们就职业发展、企业经营等方面的问题与赵建国先生进行深入交流之后，会计系主任陈志斌教授对赵先生的整场讲座进行了总结。首先，陈教授在肯定了赵先生丰富实务工作经验的基础上，特别赞扬了赵先生在苏美达集团财务工作所形成的“财务引领业务”的工作局面，这对在集团公司内部提升财务人员的工作地位有很大的帮助。其次，陈教授建议在座的各位同学能够深入地理解和领会赵先生所讲述的内容，将自己从书本上学到的“死知识”灵活地转化为自己的“活能力”。
本次报告实现了高校学生与实务界管理者的面对面交流，是学校开放式、实务式教学的一次宝贵践行，对提高学校实务研究水平、推动学生对风险管理的系统化理解具有重要的意义。
（尤晟 毕经兰供稿）
